順應市場需求，抓住創(chuàng)業(yè)機遇
1980年代前中國幾乎沒有房地產市場，那時中國城鎮(zhèn)人均住房面積只有7平方米，近半數的城鎮(zhèn)居民家庭面臨著缺房、無房的局面。1980年中央正式提出實行住房商品化：“允許私人擁有自己的住房” ，這一制度的改革在全國各地興起了建房熱。隨著打樁建房趨勢的興起，對打樁設備的需求更是高一浪高過一浪，當時八達的創(chuàng)始人正是敏銳抓住了這個機遇，創(chuàng)辦了如今的企業(yè)。
打通供應渠道，奠定發(fā)展基礎
八十年代初期我國仍處于計劃經濟時代向市場經濟的交替階段，材料匱乏是全國面臨的一個重大難題。由于當時材料全是由國家物資局統(tǒng)一調配，加上鋼材料供應渠道不通，直接影響到企業(yè)的生產發(fā)展。而后經過多方奔走，我司先后與當地多家企業(yè)建立了橫向經濟聯(lián)合關系，才逐步緩解了材料缺口的嚴重危機。直到后來全國各地鋼材市場的建成，才從根本上扭轉了鋼材料供應渠道不通的被動局面。
狠抓產品質量，提高企業(yè)信譽
企業(yè)建立后，制定了“以質量求生存，以品質求發(fā)展”的管理方針，在公司內逐步推行全面質量管理，以不斷提高質量水平。首先實行了質量責任制，提高職員對產品質量重要性的認識，根據各種不同的工種對公司職員推行獎懲制度，提高職員的工作積極性。其次從改進工藝入手，增強了機械化流水線作業(yè)的強度，并將產品返工率降至最低。
加強經營銷售，開拓產品市場
企業(yè)整頓以前勞動生產率仍十分低下。1996年后，產量雖然大幅度增長，但市場銷售渠道狹窄、生產任務不飽滿的矛盾便突顯出來。為了改變銷售工作上的被動局面，適應市場競爭。決策層提出對內實行了銷售獎勵制度，對外則努力提供優(yōu)質服務，凡客戶提出現場指導安裝調試等要求，都能在第一時間趕到現場實行妥善處理；把售后隨訪作為日常工作，虛心聽取客戶意見，通過多年的經營努力，贏得了客戶的良好口碑。
創(chuàng)新思路發(fā)展，理性迎接挑戰(zhàn)
為解決國內大口徑樁基入巖的難題，2009年企業(yè)研發(fā)部門赴日、韓進行潛孔錘施工工法考察工作并引進國外先進技術；2012年，隨著整個工程機械行業(yè)發(fā)展形勢的走低，樁工機械企業(yè)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。而我司歷經數年時間的技術籌備，2012年9月對SHX雙回旋潛孔鉆機投產試制，并于2013年1月成功下線樁基鑿巖設備，該系列新型工法產品一經推出市場就受到客戶的熱捧，良好的推進了樁工行業(yè)未來的發(fā)展方向。而今我司已將這種多功能、多工法的鑿巖系列產品系列化生產，并擁有Φ650mm－Φ1500mm規(guī)格上下動力頭及Φ500mm－Φ1000mm規(guī)格潛孔錘。同時推陳出新，將振動錘、卷揚機、步履式打樁機、履帶式打樁機等樁工產品系列化、規(guī)范化，以更好的狀態(tài)迎接市場的挑戰(zhàn)。
市場前路漫漫，發(fā)展任重道遠
面對著前途茫茫的樁工市場，企業(yè)必須掌握自主知識產權，加速對創(chuàng)新性產品的開發(fā)；加強對宏觀經濟形勢研究，樹立具有高品質、高效率的產品品牌；加強產品的精細化制作，提升品牌的競爭力，企業(yè)才能做大做強。
